Executive Insights: Een strategische aanpak voor het navigeren door NIS 2- en DORA-richtlijnen

Nu NIS 2 op 17 oktober 2024 van kracht wordt en DORA in januari 2025, staan ​​organisaties voor een kritieke periode om hun activiteiten af ​​te stemmen op deze richtlijnen. Het voldoen aan deze vereisten moet echter niet alleen worden gezien als een nalevingsoefening, maar als een kans om de beveiliging en operationele veerkracht te versterken. Als bedrijfsleider moet u zich richten op het gebruiken van deze regelgevende druk om de efficiëntie te vergroten en uw organisatie toekomstbestendig te maken.

De kansen van NIS 2 en DORA grijpen

De convergentie van deze richtlijnen biedt een kans om nalevingsinspanningen te consolideren door een uniforme aanpak te ontwikkelen. In plaats van NIS 2 en DORA afzonderlijk te beheren, is een strategische aanpak verankerd in een Information Security Management System (ISMS) dat is gestructureerd rond ISO 27001 helpt om aan beide sets van vereisten te voldoen terwijl een sterkere basis wordt gebouwd voor het omgaan met cyberrisico's en operationele verstoringen. Dit zorgt niet alleen voor naleving, maar versterkt ook het vermogen van uw organisatie om zich aan te passen aan evoluerende bedreigingen.

NIS 2 en DORA begrijpen

Zowel NIS 2 als DORA delen het gemeenschappelijke doel om beveiliging en risicomanagement te verbeteren, hoewel hun handhavingsmechanismen verschillen. Een gecentraliseerd ISMS biedt de structuur om de overlappende elementen van deze richtlijnen te verwerken, met name op gebieden als incidentenrapportage, risicomanagement en governance, terwijl het ook ruimte biedt voor op maat gemaakte reacties op de unieke aspecten van elk.

NIS 2: Cybersecurity in meerdere sectoren verbeteren

NIS 2 breidt het bereik van zijn voorganger uit, NIS 1, door 18 kritieke sectoren te targeten. Deze richtlijn spoort organisaties aan om hun risicomanagement, incidentenrapportage en governance-aanpak te versterken. Als bedrijfsleider moet u ervoor zorgen dat uw risicomanagementpraktijken nieuwe eisen aankunnen, met name wat betreft tijdige en nauwkeurige incidentenrapportage.

DORA: Versterking van de operationele veerkracht in financiële diensten

DORA is ontworpen om te voldoen aan de specifieke behoeften van de financiële sector, met de nadruk op operationele veerkracht en het vermogen om ICT-gerelateerde incidenten te beheren. De essentiële vereisten zijn gericht op het bouwen van robuuste kaders voor het beschermen, detecteren, reageren op en herstellen van ICT-onderbrekingen. Voor financiële instellingen betekent dit het implementeren van strikte protocollen om de impact van operationele risico's op hun diensten te minimaliseren.

Kritische verschillen tussen NIS 2 en DORA

Hoewel NIS 2 een richtlijn is die flexibiliteit in de nationale implementatie toestaat, DORA zal consistente regels handhaven in alle EU-lidstatenDit onderscheid betekent dat hoewel NIS 2 enige variatie in de implementatie van land tot land kan bieden, DORA uniform zal worden toegepast in de financiële sector.

Navigeren door de nalevingsuitdaging

Het beheren van de overlappende vereisten van NIS 2 en DORA kan ontmoedigend lijken, met name voor organisaties die in meerdere sectoren actief zijn. De oplossing ligt in het consolideren van uw compliancestrategie in een uniforme aanpak, waarbij u een ISMS gebruikt om inspanningen te stroomlijnen en redundante processen te vermijden. Op die manier vermindert u de complexiteit en zorgt u ervoor dat alle onderdelen van de organisatie zich aan een consistente standaard houden.

Ontwikkeling van een geïntegreerde nalevingsstrategie voor NIS 2 en DORA

Een uniforme benadering van compliance is essentieel om ervoor te zorgen dat uw organisatie kan voldoen aan de vereisten van zowel NIS 2 als DORA zonder dat de middelen te veel worden belast. Hier is hoe een ISMS dat is gestructureerd rond ISO 27001 als ruggengraat kan dienen van deze strategie:

• Uw risico begrijpen: Gebruik uw ISMS om uw potentiële bedrijfsrisico's te identificeren, volgen en beperken. Daarmee richt u zich tegelijkertijd op de behoeften van beide richtlijnen. Doorlopende evaluaties binnen het systeem kunnen u helpen gebieden van overlapping te identificeren en de naleving te stroomlijnen, zodat uw organisatie zich kan richten op risico's met hoge prioriteit.
• Uniforme incidentrapportage: Stel één incidentresponsplan op dat voldoet aan de behoeften van beide richtlijnen. Stem rapportagedrempels, tijdlijnen en communicatieprotocollen af ​​om te voldoen aan de verschillende vereisten zonder het proces ingewikkelder te maken. Door incidentbeheer te centraliseren binnen uw ISMS, zorgt u voor snelle en gecoördineerde reacties over de hele linie.
• Cyber ​​veerkracht testen: Standaardiseren van veerkrachttesten binnen uw ISMS, zoals penetratietesten of red teaming, zorgt ervoor dat u voldoet aan de vereisten van beide richtlijnen zonder onnodige duplicatie. Een geïntegreerde aanpak als deze ondersteunt ook continue verbetering, zodat uw controles evolueren met opkomende bedreigingen en nalevingsvereisten.
• Cross-framework governance: Een ISMS integreert governance, risicomanagement en compliance in de hele organisatie. Dit vermindert duplicatie en verbetert de zichtbaarheid door een centrale hub te bieden voor monitoring, rapportage en continue verbetering.
• Training en bewustzijn: Via uw ISMS kunt u personeelstrainingsprogramma's beheren en volgen die voldoen aan zowel NIS 2- als DORA-vereisten. Bouw voort op bestaande programma's om de kennis van personeel over beide frameworks uit te breiden en zo afstemming op bredere organisatiedoelen te garanderen. Een sterke compliancecultuur bevordert proactief risicomanagement in alle teams.
• Gebruikmaken van technologie: Een robuust ISMS-platform kan de naleving vereenvoudigen door taken zoals risicobeoordelingen en incidenten te centraliseren. rapportage. Door deze processen te automatiseren, vermindert u de administratieve lasten en zorgt u ervoor dat uw organisatie voldoet aan zowel NIS 2 als DORA. Tegelijkertijd biedt het een gestructureerde, schaalbare aanpak voor risicobeheer.

Waarom NIS 2 en DORA cruciale kwesties zijn voor de bestuurskamer

Deze richtlijnen gaan verder dan operationele zorgen: ze brengen de verantwoording naar het bestuursniveau. Onder NIS 2 draagt ​​het senior management directe verantwoordelijkheid voor naleving, met de mogelijkheid van persoonlijke aansprakelijkheid in gevallen van niet-naleving. Dit maakt cybersecurity en operationele veerkracht tot prioriteiten in de bestuurskamer, waarvoor proactieve betrokkenheid van het leiderschap vereist is.

De beperkingen op het delegeren van compliance vergroten de behoefte aan direct toezicht. Leiders moeten actief betrokken zijn bij het monitoren van risico- en veerkrachtmaatregelen. Deze verschuiving vraagt ​​om een ​​meer praktische aanpak om ervoor te zorgen dat alle compliance-inspanningen aansluiten bij de strategische doelen van de organisatie.

Zelfs als uw organisatie robuuste compliancestructuren heeft, moet het bestuur betrokken blijven. Een ISMS stelt besturen in staat om toezicht te houden op compliance-inspanningen en tegelijkertijd te garanderen dat beveiligings- en risicomanagementstrategieën aansluiten op bredere bedrijfsdoelen.

Van compliance een strategisch voordeel maken

Door NIS 2 en DORA-compliance in te bedden in het ISMS van uw organisatie, kunt u regeldruk omzetten in een concurrentievoordeel. Het systeem stroomlijnt processen, vergroot de operationele veerkracht en verbetert het bestuur, wat uiteindelijk leidt tot een adaptievere organisatie.

Voor bedrijven die al zijn afgestemd op ISO 27001, is het meeste werk al gedaan. De volgende stap is het verfijnen van uw processen om te voldoen aan de specifieke eisen van deze nieuwe richtlijnen en deze te gebruiken om een ​​substantiëler, veiliger bedrijf op te bouwen. Voor anderen zal het aannemen van een ISMS dat is gestructureerd rond ISO 27001 nu een uniforme nalevingsstrategie mogelijk maken, waardoor uw organisatie kan floreren in een complexe regelgevingsomgeving.

Uiteindelijk gaat het bij compliance niet alleen om het voldoen aan vereisten. Het gaat om het opbouwen van een veilige, veerkrachtige en aanpasbare organisatie die bestand is tegen veranderende bedreigingen.